De snel veranderende omgeving vraagt om nieuwe initiatieven. Maar mensen en middelen zitten vaak nog vast in lopende projecten. Projecten waarin betrokken medewerkers hard werken en voortgang boeken, terwijl die inspanningen niet meer passen bij de strategische beweging die nodig is.

Trek je dan de stekker eruit? Ook als er al veel tijd, geld en energie in is geïnvesteerd?

Hier komt strategische portfoliosturing in beeld: kijken naar het geheel en bepalen welke combinatie van initiatieven het meest bijdraagt aan de beweging die nu nodig is. Want strategie-executie gaat niet om méér doen, maar om capaciteit inzetten op wat er écht toe doet.

In De Executive Shift laten we zien hoe je zulke keuzes maakt en hoe je de organisatie weer in beweging krijgt.