Gelezen & gezegd
Wat lezers over dit boek zeggen, in hun eigen woorden.
“De auteurs weten precies waar het pijn doet én hoe je dat oplost. Hun visie op strategische portfoliosturing is voor mij het anker voor het performance management van onze organisatie. Als executive team sturen we daarmee onze strategie-executie in een vast maandelijks ritme. We nemen vanuit samenhang besluiten, geven de organisatie autonomie en bewegen écht samen dezelfde kant op. Dat geeft snelheid én resultaat. Dit boek is een aanrader voor elke bestuurder die voor een complexe strategische opgave staat.”
“Een confronterend en verhelderend boek over de essentie van portfolioleiderschap. Het dwingt je kritisch te kijken naar je huidige strategie en geeft de moed om echte prioriteiten te stellen.”
“Verhelderend en confronterend, conceptueel sterk en praktisch toepasbaar, een must-read als je organisatie kan winnen in focus en realisatiekracht.”
“Dit boek maakt heerlijk helder dat het geheel in de praktijk vaak minder is dan de som der delen. Het toepasbare Strategisch Portfolio Framework helpt bestuurders te kiezen en zo de organisatie in transitie bestuurbaar te maken. Het resultaat: een wendbare en adaptieve organisatie.”
“Wat de auteurs schetsen is heel herkenbaar. In veel organisaties wordt veel geïnvesteerd in het maken van de strategie, maar loopt het vast in de uitvoering ervan. Het thema is uiterst relevant en hun analyse is helemaal raak. Een boek dat je als bestuurder aanzet tot reflectie.”
“Helder. Eerlijk. Toegankelijk. Praktisch toepasbaar en met een duidelijke, onderbouwde, oproep aan bestuurders om hun verantwoordelijkheid als leider te nemen. Door keuzes in samenhang te maken en richting te geven door (ook) te bepalen wat er niet meer toe doet. Een aanrader!”
“Het juiste kiezen is al moeilijk, maar echt stoppen met een project is voor de meeste organisaties het lastigste van allemaal. Er is immers altijd een goed argument om door te gaan. Herken je deze worsteling? Wil je meer overzicht, samenhang en resultaat? Wil je bewust kiezen, scherp prioriteren en met een gemotiveerd team werken aan je ambities? Lees dan dit boek. ”
“Dit boek is een feest der herkenning: het toont niet alleen hoe hardnekkig patronen zijn, maar vooral hoe je ze wél doorbreekt. Scherpe keuzes maken is één ding, maar durven stoppen is het lastigste. Dit boek laat zien hoe je dat stelselmatig agendeert binnen je portfolio. Dat weegt in de publieke sector extra zwaar, omdat je niet kunt kiezen wie je bedient. Lezen!”
“Simplicity is the ultimate sophistication,’ wordt aan Leonardo da Vinci toegeschreven. De visie op keuzes maken in dit boek is daar een mooi voorbeeld van: ze blinkt uit in eenvoud zonder de complexiteit te ontkennen. No-nonsense geschreven, met een heldere logica en herkenbare cases. Het boek biedt concrete handvatten, met een scherp oog voor de dilemma’s waar bestuurders voor staan. Een aanrader!”
“Vanuit de private equity praktijk herken ik in dit boek veel van wat wij dagelijks zien: het belang van focus en keuzes maken, van bewijs én intuïtie samen, van sturen op zowel korte als lange termijn, en van bestuurders en investeerders die als één team opereren in plaats van vanuit macht of positie. De Executive Shift beschrijft deze principes niet alleen helder aan de hand van veel praktijkcases, maar helpt bestuurders ook daadwerkelijk om ze in de praktijk te brengen.”
“No-nonsense, helder en duidelijk: het gedachtegoed over strategisch portfolioleiderschap is innovatief en zeer bruikbaar. Als wetenschapper en bestuurder ben ik er meteen door geïnspireerd om dit ook in mijn eigen faculteit in de praktijk te brengen.”
“De auteurs weten als geen ander hoe lastig het is om in complexe organisaties koers te houden. De Executive Shift laat op een toegankelijke en herkenbare manier zien hoe bestuurders overzicht, focus en wendbaarheid kunnen organiseren. Een boek dat aanzet tot reflectie en tot handelen.”
“De auteurs laten met een scherpe blik en grote betrokkenheid zien hoe bestuurders strategie kunnen vertalen naar heldere keuzes, focus en resultaat. Toegankelijk, maar zonder de inhoud en complexiteit tekort te doen. Een inspirerende en praktische gids voor leiders die niet alles tegelijk willen doen, maar bewust kiezen voor wat echt waarde toevoegt.”
“Dit boek brengt hoognodige helderheid in de wereld van strategisch portfoliomanagement, gebaseerd op rijke praktijkervaring en wetenschappelijk onderzoek. De aanpak helpt om overzicht te creëren en prioriteiten te bepalen in een veelheid aan initiatieven. Een uitdaging die ik in mijn eigen onderzoek naar de implementatie van digitale innovatie en transformatie telkens weer tegenkom. Een aanrader voor iedereen die zich afvraagt hoe je digitale transformatie in beweging zet.”
“Ik kan dit boek van harte aanbevelen. De afgelopen jaren moest de Vrije Universiteit door bezuinigingen scherpe keuzes maken in haar portfolio. De grootste uitdaging was wat we lieten vallen en hoe we dat goed geïmplementeerd kregen. We hebben de nodige stappen kunnen zetten op basis van het gedachtegoed van De Executive Shift. In dit boek wordt een spiegel voorgehouden en de weg naar executie gebaand, systematisch en toegankelijk uitgelegd.”
“Dit boek zet aan tot reflectie op de eigen bestuurlijke rol c.q. leiderschap. Het boek biedt handvatten voor betere sturing in complexe en veranderlijke tijden en schetst goed een aantal risico's en ongewenste effecten van handelen wanneer aan keuzes onvoldoende reflectie ten grondslag ligt.”
“Sonja en Linda hebben mijn ziekenhuis geholpen om strategie echt concreet te maken zodat het ging leven in huis en overzichtelijk was wat we wel en wat we niet moesten doen. Echt zooo verhelderend en krachtig. Dit boek biedt voor iedereen praktische handvatten HOE je strategie concreet maakt. Absolute aanrader dus!”
“Een scherp, verhelderend en broodnodig boek over waarom organisaties vastlopen: niet door gebrek aan strategie, maar door het onvermogen om te stoppen. De verschuiving van portfoliomanagement naar portfoliosturing, waarbij elke keuze wordt teruggekoppeld aan de legitimiteit van de organisatie, is precies de stap die bestuurders te vaak overslaan.”
“De Executive Shift laat zien dat strategie-executie niet draait om meer initiatieven, maar om betere keuzes. Bij Gom hebben we ervaren dat breed eigenaarschap over het strategisch portfolio, met zowel lijn als ondersteuning aan tafel, helpt om focus aan te brengen en strategie daadwerkelijk om te zetten in uitvoering.”
“Ik herken mezelf in dit boek: de neiging om iedereen in mijn netwerk zo snel mogelijk te willen aanhaken en beantwoorden, ten koste van tijd voor het grote geheel. De praktische werkwijze voor strategie executie die het boek aanreikt hielp mij om overzicht te krijgen, te focussen en bij te sturen waar nodig. En ja, dat kost mij als bestuurder écht maar 45 minuten per maand.”
“Een toegankelijk en goed onderbouwd boek dat heel herkenbaar laat zien waarom strategie in de praktijk nogal eens vastloopt. Het zet je aan het denken én geeft praktische handvatten voor bestuurders om scherpere keuzes te maken en echt vooruit te komen.”
“In een wereld waarin ontwikkelingen elkaar steeds sneller opvolgen, kunnen bestuurders niet vooruitkijken met een glazen bol, maar wel met een helder strategisch portfolioperspectief. De Executive Shift laat overtuigend zien hoe organisaties wendbaar blijven door bewuste keuzes te maken die passen binnen hun absorptiecapaciteit, de menselijke maat respecteren en regionale samenwerking versterken. Geen meloenrapportages meer (groen van buiten, rood van binnen) maar strategische realisatiekracht.”
“De grootste transformatieopgaven in zorg en welzijn spelen zich af tussen de vele spelers in het netwerk, niet binnen één organisatie. Juist daar begint echt portfolioleiderschap. De Executive Shift heeft mij geholpen anders te kijken naar de programma's en initiatieven waarmee ik dagelijks werk: niet wat er nog bij moet, maar welke beweging we voor inwoners en patiënten willen realiseren. Het geeft taal aan een vraag die ik dagelijks tegenkom: hoe creëer je focus wanneer niemand eigenaar is van het geheel?”
“Compact, visueel en concreet. Dit boek voorziet in een grote behoefte binnen de publieke sector: hoe je van beleid stapelen naar echte keuzes komt, mét oog voor de dilemma's en drijfveren die dat in de praktijk zo lastig maken.”
“De Executive Shift is een herkenbaar en praktisch boek dat helpt ambities te vertalen naar betekenisvolle keuzes. Het zet aan tot reflectie: doe ik de juiste dingen, of ben ik vooral bezig met de dingen juist doen? Een waardevol boek voor bestuurders die niet alleen willen sturen op resultaat, maar ook op richting en betekenis.”
“De Executive Shift biedt bestuurders een verfrissende en praktische kijk op strategie-executie. Met heldere inzichten en direct toepasbare handvatten laat dit boek zien hoe je van versnippering naar focus, samenhang en echte resultaatgerichtheid komt.”
