Wel voor bestuurders die zich af en toe afvragen:
“Waarom lukt het ons wél om een heldere strategie te formuleren, maar niet om daar als organisatie consequent naar te handelen?” Voor directieteams die merken dat iedereen hard werkt, maar de strategische beweging toch onvoldoende op gang komt.

Voor besluitvormers die steeds opnieuw moeten kiezen:

• Waar geven we prioriteit aan?
• Waar zeggen we juist nee tegen?
• Hoe houden we koers als de druk van de dagelijkse realiteit toeneemt?

Dit boek is geen wetenschappelijke verhandeling. Maar het is óók geen verzameling managementanekdotes.

We hebben (eigen) wetenschappelijk onderzoek vertaald naar de praktijk van bestuurders. Niet om theorie uit te leggen, maar om inzicht te geven in de mechanismen die maken dat de ene organisatie haar strategie wél en de andere niet in executie krijgt. Dat doen we vanuit jarenlange praktijkervaring, executive teaching én onderzoek. Gedreven vanuit de vragen die bestuurders ons al jaren stellen.

Want uiteindelijk schrijven we dit boek voor leiders die niet nóg beter willen worden in het maken van plannen… maar in het realiseren ervan. In een van onze volgende posts gaan we in op waarom zoveel strategieën stranden.