Veel organisaties hebben geen gebrek aan ambitie. Sterker nog: de meeste strategieën zijn doordacht, zorgvuldig ontwikkeld en breed gedragen. Toch zien we keer op keer hetzelfde gebeuren.

Nieuwe initiatieven stapelen zich op. Prioriteiten verschuiven voortdurend. De dagelijkse operatie vraagt alle aandacht. En langzaam verdwijnt de samenhang.Niet omdat bestuurders geen keuzes wíllen maken. Maar omdat het in veel organisaties ontzettend lastig is om keuzes te maken vanuit het geheel.

Bestuurders krijgen voortdurend signalen uit verschillende delen van de organisatie. Elke ontwikkeling is belangrijk. Elk initiatief heeft een goede reden. Elk domein kent zijn eigen urgentie. Juist daardoor wordt kiezen steeds moeilijker.

Strategie-executie vraagt daarom om meer dan een goede strategie. Ze vraagt om een manier van besturen die leiders helpt om steeds opnieuw het overzicht te bewaren, prioriteiten te stellen en gezamenlijke keuzes te maken vanuit de collectieve ambitie.

Dat is de kern van ons boek. Niet nóg een boek over strategie. Maar een boek over hoe bestuurders in staat worden gesteld om strategie daadwerkelijk richting te geven.